湖南兵器資江公司基礎管理提升工作 初見成效
作者： 楊智偉
發(fā)布時間：2021-08-10 17:18
為貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案，加快推進公司深化改革工作。湖南兵器資江公司自6月29日召開管理提升專項工作會議以來，各單位聞令而動，雷厲風行，形成了領導帶頭、上下同心、齊抓共管、全員參與的良好局面。
一是對管理提升的認識在不斷加深。各單位普遍通過專題會、周一例會等形式進行動員部署，推動對管理提升工作重要性認識的廣度和深度。并結合自身實際情況，制訂工作方案，逐條細化措施，不斷提高管理提升的針對性和實效性，為管理提升奠定了堅實的基礎。
二是管理提升機制進一步夯實?！豆净A管理提升實施方案》下發(fā)后，各單位高度重視，按照基礎管理提升工作安排，結合存在的管理短板，成立本單位基礎管理提升工作小組，研究擬定專項提升計劃并落實責任人，制定了考核辦法，實施月度考核和年度綜合考評相結合的方法，將管理效果、管理人員素質提升納入年底評先推優(yōu)重要內容。
三、管理提升的成效比較明顯。隨著專項行動的不斷深入，公司各單位多措并舉，緊扣作風建設、勞動紀律管理、生產(chǎn)過程控制管理、技術管理、質量管理、安全管理等六項工作基礎管理薄弱環(huán)節(jié)堅持邊查邊改，成效逐步顯現(xiàn)。公司全體員工著工作服上班整齊劃一；勞動紀律自實施可見光人臉識別管理系統(tǒng)以來基本杜絕了上班遲到早退的現(xiàn)象，生產(chǎn)工作效率普遍提高；廠區(qū)內無一私家車停放，車來車往得到遏制；所有黨員上班一律佩戴黨員徽章亮明身份，為身邊群眾辦實事成為自覺行動，參加無償獻血等公益事業(yè)已蔚然成風；按照集團要求大宗生產(chǎn)材料、辦公用品等物資實施集中采購，降低了生產(chǎn)成本、減少了管理費用。
湖南兵器資江公司 楊智偉
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